Kế Hoạch Phát Triển Nguồn Nhân Lực Bệnh Viện

*

*

*

*
*

*

SỞ Y TẾ TỈNH THỪA THIÊN HUẾ

BỆNH VIỆN PHỤC HỒI CHỨC NĂNG

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự vày – Hạnh phúc

*

Số:37/KH-arch-art-bg.com

*

Thừa Thiên Huế, ngày 14 tháng 4 năm 2015


KẾ HOẠCH

Phát triển lực lượng lao động khám đa khoa quá trình 2015-2021

*

I. Thương hiệu pháp lý

- Luật Viên chức năm 2010;

II. Thực trạng tổ chức, bộ máy, bài bản, nhân lực bệnh viện

1. Tổ chức, cỗ máy

1.1. Vị trí, chức năng

- Bệnh viện PHCN là cơ sở xét nghiệm dịch, chữa trị dịch gồm tác dụng xét nghiệm dịch, trị bệnh, PHcông nhân cùng tổ chức tĩnh dưỡng cho những người căn bệnh cùng đối tượng người sử dụng không giống có nhu cầu.

Bạn đang xem: Kế Hoạch Phát Triển Nguồn Nhân Lực Bệnh Viện

- Bệnh viện PHcông nhân là cơ sở làm mối thực hiện chương trình phục sinh tính năng phụ thuộc xã hội trên địa phận tỉnh giấc Thừa Thiên Huế

- Bệnh viện PHCN là khám đa khoa chăm khoa, có bé vết riêng biệt với tài khoản riêng rẽ.

1.2. Cơ cấu tổ chức

a) Ban Giám đốc: 01Giám đốc với 02 Phó giám đốc;

b) Các phòng chức năng:

- Tổ chức cán bộ;

- Kế hoạch tổng hợp;

- Tài chủ yếu kế toán;

- Hành chính - Quản trị;

- Điều dưỡng;

c) Các khoa, chống trình độ chuyên môn.

- Khám bệnh đa khoa – Cấp cứu;

- khôi phục chức năng tín đồ lớn;

- khôi phục công dụng Nhi;

- Y học cổ truyền;

- An dưỡng – Dinch dưỡng;

- Cận lâm sàng

- Dược – Trang thiết bị;

2. Quy mô, nhân lực

2.1. Quy tế bào tổ chức

- Bệnh viện tất cả 02 đại lý (93 Đặng Huy Trđọng, Phước Vĩnh và 30 Tô Hiến Thành, Prúc Cát, TPhường Huế).

- Bệnh viện hạng III với số giường kế hoạch: 70, nệm thực kê: 100

- Công suất giường dịch 03 năm liên tiếp: Năm 2012: 108%, Năm 2013: 104%, Năm 2014: 106,4%.

- Có không thiếu những trang máy quan trọng Giao hàng công tác làm việc chuyên môn, trang trang bị cũ, không tân tiến được sửa chữa kịp lúc.

2.2. Chất lượng nguồn nhân lực

- Công tác tuyển chọn dụng, áp dụng công chức, viên chức và bạn lao cồn vừa lòng điều khoản và đảm bảo đầy đủ tổ chức cơ cấu chức vụ nghề nghiệp.

+ Biên chế được giao: 64 (Viên chức: 53, Hợp đồng NĐ 68: 11)

- Công tác đào tạo và huấn luyện và trở nên tân tiến tài năng nghề nghiệp và công việc được chú ý. Hàng năm, cơ sở y tế đầu tư đào tạo lại, giảng dạy update kiến thức để trở nên tân tiến năng lực nghề nghiệp và công việc với trình độ chuyên môn trình độ chuyên môn mang đến nhân viên cấp dưới. Số lượng viên chức đang rất được huấn luyện nhỏng sau: 01 BSCKI, 02 BSYHCT, 02 công nhân VLTL, 02 CNXN (01 đang đợi xin đưa ngạch), 01 CN CĐHA, 01 công nhân hành thiết yếu, 01 Ths hành chủ yếu.

- Nhằm gia hạn và cách tân và phát triển bền vững chất lượng mối cung cấp nhân lực, cơ sở y tế đã xuất bản chính sách cung ứng 1/2 ngân sách học phí, tư liệu mang lại nhân viên được cử đi huấn luyện và giảng dạy.

- Bệnh viện luôn luôn bảo vệ chế độ tiền lương, chế độ đãi ngộ của nhân viên cấp dưới y tế với có nguồn thu nhập tăng lên thích hợp pháp dưới 1 lần lương với phú cấp quanh lương.

Xem thêm: Cách Rim Cá Khô Mặn Ngọt, Ăn Cực Ngon Cùng Cơm Trắng Những Ngày Mưa Lạnh

- Bệnh viện đã thực hiện Kế hoạch cải thiện năng lực xử sự, tiếp xúc, y đức cho nhân viên cấp dưới và chấm dứt 100% các tiêu chuẩn. >90% nhân viên tsi gia hướng dẫn và công dụng khảo sát điều tra cách biểu hiện, ứng xử của nhân viên >90% tốt nhất có thể.

- Sức khỏe, đời sống lòng tin của nhân viên y tế được quan tâm với cải thiện như tổ chức thăm khám sức mạnh chu trình, tổ chức tham quan du lịch mang lại nhân viên cấp dưới thường niên.

III. Kế hoạch cách tân và phát triển mối cung cấp lực lượng lao động quy trình 2015-2021

1. Mục tiêu chung: Phát triển lực lượng lao động đầy đủ về con số, unique, cơ cấu cùng sắp xếp hợp lý để đóng góp phần cải thiện chất lượng xét nghiệm bệnh dịch, chữa trị căn bệnh, phục sinh tác dụng tại cộng đồng thỏa mãn nhu cầu yêu cầu bảo đảm, chăm sóc và cải thiện sức khỏe của nhân dân nhắm đến mục tiêu vô tư, công dụng cùng trở nên tân tiến.

2. Mục tiêu rứa thể

- Phát triển nhân lực đầy đủ về con số, quality, tổ chức cơ cấu cùng bố trí hợp lý và phải chăng.

- 100% nhân viên cấp dưới thực hiện tốt kỹ năng xử sự, giao tiếp, y đức.

- Nâng cao năng lực thống trị quản lý điều hành.

- Bảo đảm những chính sách, chính sách, môi trường xung quanh thao tác cùng chế độ đãi ngộ phù hợp.

3. Các giải pháp nạm thể

3.1. Kiện toàn tổ chức triển khai, bộ máy

- Trong thời điểm này, số nệm chiến lược 70, số giường thực kê 100, công suất giường căn bệnh planer 03 năm liên tiếp đạt Tỷ Lệ >100%. Vì vậy, tyêu thích mưu xin cấp bên trên tăng số giường planer từ 70 chóng lên 100 giường.

- Lựu chọn, thanh khô lọc cán bộ, viên chức, đúng theo đồng theo NĐ 68 bao gồm năng lượng, phẩm hóa học đáp ứng tận hưởng trách nhiệm và phương thơm hướng trở nên tân tiến của bệnh viện.

Xem thêm: Thuốc Chống Đột Quỵ Của Nhật Bản, Thuốc Chống Đột Quỵ Orihiro Của Nhật

- Cnạp năng lượng cứ đọng vào Xu thế cải cách và phát triển của khám đa khoa sau này nhằm xây dựng planer bổ sung cập nhật về phương diện biên chế định nấc điều khoản cùng các trách nhiệm khác được cắt cử.

- Dự báo nhu yếu lực lượng lao động mang lại năm 2021: Bổ sung biên chế từ bỏ 64 lên 110 bạn (100 nệm x 1,1=110 người)


Chuyên mục: Sức khỏe